MENADŽMENT "tips and tricks" by Suzana Vezilić

Izvor: Možina et al., 2002., 29 Svi se pitamo kojim putem lideri ili vođe moraju ići u susret budućnost kako bi ispunili njena očekivanja. Rekla bih da za to recept ne postoji, a ni budućnost ne možemo predvidjeti. Pa kako onda? Ako ne možemo predvidjeti budućnost možemo "osluškivati" promjene i pratiti trendove. Mislim da svi postajemo svjesni kako nam 24 sata nisu dovoljna za jedan dan, tako i  liderima koji ne prate nove trendove izmiče budućnost a da toga nisu ni svjesni. Nekada su voditelji i menadžeri bili samo "uvažene" figure ili titule i baš zbog toga su roditelji poticali djecu na visoko školovanje da bi jednoga dana bili "direktori", kako bi im na taj način osigurali lagodnu budućnost u kojoj neće morati teško zarađivati za život. Ali dosta se toga promijenilo i prave vođe imaju na sebi veliki teret, odgovornost i očekivanja. Osvrnuti ću se na četiri revolucionarna pristupa vođenju spomenuta u istraživanjima PricewaterhouseCoopers-a.   Agilnost

 Jeste li se zapitali...           ... kako komunicirati i prihvatiti naše "novo - normalno" virtualno i hibridno doba? Potražimo odgovore ... Nedavno sam položila Coursera tečaj koji se zove „ Communication Strategies for a Virtual Age “  (Coursera, 2021.) koji vodi simpatični i jako karizmatični instruktor Ivan Wanis Ruiz sa Univerziteta u Torontu. Na tečaju su predstavljene ključne strategije uspješne komunikacije u virtualno doba. Ne trebam spominjati koliko nam je u ovom "novom - normalnom" vremenu važno poznavanje metoda, alata i tehnika virtualnog komunikacijskog menadžmenta. Spomenuti tečaj posebno obrađuje slijedeće teme: Kako sastaviti agendu za virtualni sastanak i kako zadržati maksimalnu pažnju sudionika Usporedbe prednosti i mana osobne i virtualne komunikacije Prepoznavanje i svladavanje komunikacijskih zamki Definiranje niza strategija i načela za uspješnu poslovnu virtualnu prezentaciju prilikom koje je posebna pažnja posvećena otvaranju prezentacij

O povjerenju... Vrijeme čitanja 5 minuta... Kao i u svim životnim aspektima tako i na radnom mjestu povjerenje je ključ dobrih odnosa. Svi znamo da se ono teško stječe a lako gubi. Kako ga steći, održavati i ne izgubiti? Evo nekoliko važnih strategija namijenjenih poslodavcima: Izvor: unsplash.com 1. Strategija prvog pristupa Izrada strategije prvog pristupa može biti ključna za stvaranje povjerenja među zaposlenicima. Jedan način za izgradnju tog povjerenja je pružanje određene razine autonomije zaposlenicima, zajedno s mogućnošću da sami upravljaju svojim rasporedom i dobiju ovlasti za izvršavanje poslova. Također bi bilo korisno dodijeliti im odgovornosti koje će im omogućiti da iznesu svoje mišljenje i aktivno sudjeluju na sastancima. Važno je da se ne stvara dojam da se sumnja u radnu etiku zaposlenika, jer takvo ponašanje može stvoriti nelagodu i nepovjerenje. Kada zaposlenici osjete da se njihovo mišljenje cijeni i da se od njih očekuje da daju doprinos, postaju motiviraniji i s